Menumbuhkan Kapasitas untuk Terus Belajar: Refleksi Bab 5 “The Six Secrets of Change” (Part 7)

Pendahuluan Bab kelima dari buku “The Six Secrets of Change” karya Michael Fullan (2008) berfokus pada pentingnya menumbuhkan kapasitas organisasi untuk terus belajar dan berkembang dalam menghadapi perubahan. Bab ini, berjudul “Menggunakan Kebijaksanaan”, membahas bagaimana organisasi yang sukses menghargai dan memanfaatkan kebijaksanaan yang dimiliki oleh anggota timnya, serta menciptakan lingkungan yang mendukung pembelajaran berkelanjutan. Dalam …

Menerapkan Keadilan Organisasi: Refleksi Bab 4 “The Six Secrets of Change” (Part 6)

Pendahuluan Bab keempat dari buku “The Six Secrets of Change” karya Michael Fullan (2008) berfokus pada pentingnya menerapkan keadilan organisasi dalam mengelola perubahan yang efektif. Bab ini, berjudul “Membangun Keadilan”, menjelaskan bagaimana organisasi yang sukses menciptakan lingkungan yang adil dan inklusif, di mana setiap anggota merasa dihargai dan diperlakukan dengan adil. Dalam artikel ini, kita …

Menciptakan Kapasitas untuk Menghadapi Perubahan: Refleksi Bab 3 “The Six Secrets of Change” (Part 5)

Pendahuluan Bab ketiga dari buku “The Six Secrets of Change” karya Michael Fullan (2008) berfokus pada pentingnya menciptakan kapasitas dalam organisasi untuk menghadapi perubahan yang efektif. Bab ini, berjudul “Membangun Kapasitas”, menjelaskan bagaimana organisasi yang sukses berinvestasi dalam pengembangan sumber daya manusia, keterampilan, dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola perubahan dengan sukses. Dalam artikel ini, …

Memahami Konektivitas dan Komunikasi: Refleksi Bab 2 “The Six Secrets of Change” (Part 4)

Pendahuluan Bab kedua dari buku “The Six Secrets of Change” karya Michael Fullan (2008) membahas pentingnya konektivitas dan komunikasi yang efektif dalam mengelola perubahan. Bab ini, yang berjudul “Connect peers with purpose”, menjelaskan bagaimana organisasi yang berhasil menciptakan jaringan komunikasi yang kuat dan terbuka lebih mampu beradaptasi dan berkembang. Dalam artikel ini, kita akan membahas …

Membangun Hubungan Positif dalam Organisasi: Eksplorasi Bab 1 “The Six Secrets of Change” (Part 3)

Pendahuluan Dalam buku “The Six Secrets of Change”, Michael Fullan (2008) mengidentifikasi enam prinsip dasar yang mendasari perubahan yang efektif dan inovasi dalam organisasi. Bab pertama, yang berjudul “Love your employees”, fokus pada pentingnya membangun hubungan yang kuat dan saling mendukung di antara anggota organisasi. Dalam artikel ini, kita akan membahas lebih lanjut konsep ini, …

Refleksi dan Survey “The Six Secrets of Change” (Part 2)

Setelah kita mencoba mengeksplorasi The Six Secrets of Change, kita bisa mencoba merefleksikan apakah 6 rahasia perubahan sudah terimplementasikan di organisasi kita. Kita bisa mencoba menanyakan beberapa pertanyaan berikut ke diri kita (refleksi diri) dan atau membagikan beberapa poin pertanyaan berikut kepada team kita sebagai bagian feedback kepada diri kita (survey), dengan skala likert. Draft …

“The Six Secrets of Change” Michael Fullan (Part 1)

“The Six Secrets of Change” adalah buku terkenal yang ditulis oleh Michael Fullan, seorang ahli pendidikan dan kepemimpinan terkemuka. Buku ini mengeksplorasi enam prinsip dasar yang dapat membantu organisasi meraih perubahan dan inovasi yang sukses. Dalam artikel ini, kita akan membahas pengantar buku ini dan menguraikan mengapa prinsip-prinsip yang diajukan oleh Fullan dianggap unggul dibandingkan …

Next Level of Research and Career Development

SMAIT NFBS Bogor saat ini sudah mengimplementasikan integrasi karir dan leadership development. Di level kelas 10 siswa diarahkan untuk masa eksplorasi yang dilengkapi dengan presentasi rapor setiap 3 bulan, dengan membuat portofolio. Di dalam portofolio tersebut terdapat visi tentang kontribusi masa depan, dan refleksi 3 bulanan beserta potensi yang diketahui melalui psikotest, maupun hasil dari …