Peter Drucker, pernah mengatakan, “Manajemen adalah melakukan hal yang benar; kepemimpinan adalah melakukan hal yang benar dengan cara yang benar.” Dalam memilih middle manager yang tepat, kita perlu menimbang beberapa faktor penting dan tidak hanya berdasarkan kesukaan pribadi. Sebagai top manajemen, kita harus memperhatikan kapasitas dan kapabilitas kepemimpinan calon middle manager serta penerimaan oleh yang dipimpin.
Refleksi dalam Memilih Middle Manager
Memilih middle manager yang tepat adalah salah satu keputusan krusial dalam organisasi. Kita harus menyadari bahwa kesukaan pribadi tidak selalu menghasilkan pilihan yang terbaik (Drucker, 2007). Terkadang, kita merasa cocok dengan seseorang dan cenderung memilih mereka sebagai middle manager tanpa mempertimbangkan faktor-faktor penting lainnya.Menurut Drucker (2007), efektivitas manajemen sangat dipengaruhi oleh kapabilitas dan kapasitas pemimpin dalam mengelola tim mereka. Oleh karena itu, dalam memilih middle manager, kita harus mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, dan kemampuan mereka dalam berkomunikasi, mengambil keputusan, serta mengelola konflik. Selain itu, penerimaan oleh yang dipimpin juga penting untuk mencapai tujuan organisasi (Northouse, 2018). Middle manager yang baik harus mampu membina hubungan yang baik dengan anggota timnya dan mampu mempengaruhi mereka untuk mencapai tujuan bersama.Inspirasi dari Pendekatan Peter DruckerDalam memilih middle manager yang tepat, kita bisa mengambil inspirasi dari pendekatan yang dianjurkan oleh Peter Drucker.
Berikut beberapa langkah yang bisa diambil untuk memastikan pilihan middle manager yang tepat:
1. Evaluasi Kompetensi
Lakukan penilaian menyeluruh terhadap kompetensi calon middle manager, termasuk pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman (Drucker, 2007).
2. Wawancara Mendalam
Lakukan wawancara mendalam untuk mengetahui gaya kepemimpinan, kemampuan berkomunikasi, dan cara mereka menghadapi situasi sulit (Drucker, 2007).
3. Konsultasi dengan Tim
Mintalah masukan dari anggota tim yang akan dipimpin oleh middle manager yang baru untuk mengetahui sejauh mana mereka bisa menerima kepemimpinan calon tersebut (Northouse, 2018).
4. Pertimbangkan Nilai-nilai Organisasi
Pastikan calon middle manager memiliki nilai-nilai yang sejalan dengan organisasi, seperti integritas, inovasi, dan kolaborasi (Drucker, 2007). Dengan mempertimbangkan faktor-faktor di atas, kita akan memiliki peluang yang lebih besar untuk memilih middle manager yang tepat, yang tidak hanya cocok secara pribadi, tetapi juga memiliki kapabilitas dan kapasitas kepemimpinan yang dibutuhkan untuk mengelola tim dengan efektif dan mencapai tujuan organisasi.
Implementasi dan Monitoring
Setelah memilih middle manager yang tepat, langkah selanjutnya adalah mengimplementasikan keputusan tersebut dan memonitor kinerja mereka.
Berikut beberapa langkah yang bisa diambil untuk memastikan middle manager yang baru dapat bekerja secara efektif:
1. Orientasi dan Pelatihan: Berikan orientasi dan pelatihan yang diperlukan untuk memastikan middle manager yang baru memahami peran dan tanggung jawab mereka serta harapan organisasi (Drucker, 2007).
2. Penetapan Tujuan: Tentukan tujuan yang jelas dan realistis untuk middle manager dan tim yang dipimpinnya, serta komunikasikan tujuan tersebut secara jelas (Drucker, 2007).
3. Pemberian Dukungan: Berikan dukungan yang diperlukan, seperti sumber daya, bimbingan, dan akses ke informasi, untuk membantu middle manager mencapai tujuan mereka (Northouse, 2018).
4. Evaluasi Kinerja: Lakukan evaluasi kinerja secara berkala untuk mengukur kemajuan dan memberikan umpan balik yang konstruktif kepada middle manager (Drucker, 2007).
Kesimpulan
Memilih middle manager yang tepat merupakan langkah penting dalam mencapai keberhasilan organisasi. Dengan mengikuti pendekatan yang dianjurkan oleh Peter Drucker dan mempertimbangkan faktor-faktor penting seperti kapabilitas, kapasitas, dan penerimaan oleh yang dipimpin, kita dapat memastikan bahwa middle manager yang dipilih memiliki potensi untuk sukses dalam peran mereka.
Refleksi akhir
Bagaimana dengan anda atau lembaga anda? Langkah apa saja yang sudah dilakukan? Hal apa yang perlu diperbaiki?
Referensi:
Drucker, P. F. (2007). The Practice of Management. New York: HarperCollins.
Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.